好书推荐不想让好东西卖白菜价，营销必
凭什么好东西只能卖出白菜价？
渠道不畅是每家企业心中最大的痛！
超值8折套餐：《赢在招商：让你的好产品不再难卖》书籍+《玩赚招商》光盘
◎国内热门招商课程，企业招商首选读本！
◎让天下好产品不再难卖！
◎教您如何成功招商，快速打开企业扩张之门！
作者：刘一苇
原价：+68=元套餐价：.4
营销的最高境界是客户主动找你。对于很多中小企业而言，地推模式的巨大成本，已经成为制约企业发展的重要瓶颈——不想让好东西卖白菜价，营销必须突破！
招商式营销，是通过会议式OPP营销，以一对多的形式，通过精准定位招商群体、优化营销流程、现场优惠等方法实现批量营销，为企业降低营销成本，帮助企业快速构建稳定营销渠道，正成为最适宜中小企业的渠道拓展方式！
长松官方微店本月将《赢在招商：让你的好产品不再难卖》书籍+《玩赚招商》光盘，组合成超值8折套餐。数量有限，售完为止！
《玩赚招商》光盘套装
有了好产品如何推向市场？广告太贵、渠道太窄、铺货太慢，资金回款的压力越来越大、合作商却总说自己也没赚到钱！究竟是哪里出了问题？
长松咨询营销系统建设专家刘一苇老师认为：“建设企业招商流程，是打通企业营销瓶颈的关键!”招商需要策划，更需要流程!建设一套企业招商机制，不但能帮助企业快速筛选合格的合作者、更有助于企业实现营销战略、品牌塑造。
招商本质上“招”的是经销商对产品信心，《玩转招商》系列视频教程通过重塑企业招商流程，解决招商策划、招商政策制定、招商对象筛选、招商渠道拓宽、招商会议流程管理、招商服务执行管控、合作商运营管理等招商关键环节，让企业不再为招商而苦恼，让好产品不再难卖！
内容介绍为什么有良好的产品，却无法快速扩张？
为什么寻找不到优质的合作商？
为什么招商会人员满满，却签约率地下？
如何设计具有吸引力的招商政策？
如何建设高效的招商渠道？
如何提高合作商的忠诚度？
企业如何招商，快速打开扩张之门？
产品目录第一集：商业趋势十大定律(上)
第二集：商业趋势十大定律(下)
第三集：打开企业快速扩张之门
第四集：企业招商七大死局
第五集：产品的二次生命
第六集：策划企业招商优势
第七集：设计强有力的招商政策
第八集：预定招商对象八大要素
第九集：企业招商的十一个渠道
第十集：如何举办一场成功的招商会
第十一集：招商流程的执行管控
第十二集：合作商运营管理
《赢在招商》书籍
一家企业的经营，在资本上要去杠杆化，但在经营上要合理地利用代理商杠杆，特别是在企业发展初期，在市场及资金都无法预期的阶段，如何成功招商就显得尤为重要。
招商，是中国营销领域当中，最为重要的一种营销方法。营销的核心是产品+团队+客户的三位一体，其中中国企业自建团队的速度可以用招商这个重要办法来解决。招商的本质不只是开一个招商会，也是直接营销、会议营销、渠道招商等太多形式的集中体现。
如何制定招商的文化、如何约到想要的客户、如何现场控制招商的节奏、如何设计政策、如何现场成交、如何维护成交的客户等，都需要清晰的技术与技巧。
刘一苇老师，既是理论的良好导师，也是有实际经历的操盘者。在过去的几年，他操盘咨询了很多企业的招商活动。这本书中，刘一苇老师毫无保留地把自己在招商领域的流程与方法，呈现给大家。
1读者定位招商人员，企业决策者、执行者
2内容简介有良好的产品，却无法打动合作伙伴？
同行都在快速跑马圈地，你却举步维艰？
有着骄人的销售业绩，却始终不见现金流？
无法摆脱传统的营销模式，导致业绩无法增长？
现金、市场、业绩、团队、客户……何去何从？
在“快鱼吃慢鱼”的时代，市场机会稍纵即逝。企业要做强靠组织系统，但要快速扩张必须靠招商系统。招商系统是企业的脚，决定了企业能走多快，能走多远!
刘一苇老师多年来潜心研究企业招商系统，在各类型企业的招商活动中总结提炼实战经验，从扩张战略、招商策划、成交设计、执行管控、系统训练、管理机制六大方面，来阐释企业成功招商技巧，将企业招商系统化，为中国民营企业快速拓展市场、成为行业标杆保驾护航。
3简要目录上篇招商前，做好策划是关键
第一章摸清战略：你的企业适合什么样的招商模式
一、招商带动企业快速对外扩张
二、直营模式是样板的最好展现
二、第三方模式弥补资金、人才不足
一、企业发展战略
二、区域市场情况
三、企业资金实力
四、企业产品结构
五、企业人才梯队
六、企业管理成熟度
一、外部规划根据市场及时做调整
二、内部规划更决定企业命运
一、产品产品链条设计
二、产品定价决定市场生死
一、企业对外宣传资料设计
二、企业宣传册设计：打开开客户的六扇心门
三、媒体推广包装
一、人才使用标准的设定
二、人才招聘的3种方式
三、如何处理高管离职
一、招商团队架构
二、招商团队激活
三、专家团队包装
中篇招商中，一切为了绝对成交
一、招商政策设计
二、招商合作政策
三、企业扶持政策
四、合作方案设计
一、企业招商面临的困境
二、招商对象分类
三、招商对象标准设计
一、终端客户渠道
二、经销商升级渠道
三、转介绍渠道
四、人员拜访渠道
五、展会渠道
六、网络招商
七、电话邀约渠道
八、广告渠道
九、圈子渠道
十、培训渠道
十一、内部创业渠道
一、远程沟通方式
二、参观体验方式
三、招商会方式
一、了解招商要求
二、严格遵循招商政策
三、招商进程管理及考核
四、经销商选择是紧要工作
五、及时更新《招商执行手册》
一、OPP招商会流程
二、OPP招商会演讲技巧
三、OPP招商会现场成交
下篇招商后，科学管理巩固合作
一、免费模式创新
二、O2O模式应用
一、销售流程训练
二、服务流程训练
第七章科学管理：招商共赢，才能长久合作
第一节合作商管理与考核
一、合作商管理
二、合作商考核
一、数据库的建设
二、数据库营销流程
刘一苇老师介绍
刘一苇
职业咨询师、培训师、策划师。
主要研究领域：营销系统建设、销售流程打造、招商系统规划。
主要作品：《玩赚招商》《竞争性营销》《产品的二次生命》等。
中国企业实效招商规划专家，中国企业营销系统建设专家，长松咨询核心讲师，高级辅导师，高级咨询师。刘一苇先生早年自主创业，因受贾长松老师梦想的感召，毅然的加入咨询教育行业。4年来，秉承着“让天下好产品不再难卖”的理念，刘老师以多年的实操经验，完善的招商系统，强大的咨询团队，成功帮助了多家企业，实现了招商扩张的愿望，真正做到了“实效招商，结果为王！”
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